为深入推进明升体育分类管理，设计工程公司紧密结合市场需求，对企业组织架构进行了调整与优化。他们凭据战略定位梳理业务偏向，对原有各业务部门进行了调整与整合，设置了技术开发部、环评监理部、设计部、工程建设及宁静部、项目部、综合服务部等部门；建立技术委员会，对相关业务部门进行业务督导；同时确定了公司管理岗位职责，并宣布岗位竞聘方案，经过筛选人员、竞聘演讲、民主评议、组织评议等法式，发生了以张军为总经理的10名新任管理干部，并顺利通过公示，正式上岗。10名新任管理者到岗后迅速进入管理角色，明确了公司近期的经营举措，实现了组织机构调整和管理的无缝对接。此次竞聘发生管理者中，中青年管理者比例明显提升，实现了公司管理团队的结构优化。他们纷纷体现，将积极投身到经营中去，领导全体员工上下同心、团结奋进，以高度的责任感、坚定的进取心、严谨的事情作风勇敢面对新挑战，为完成公司既定战略及经营目标作一点孝敬，为明升体育的转型建设尽一份力量。