5月14-15日
，中化集团风险部副总经理兼集团内控事情实施小组组长谢奂一行两人来明升体育就内控体系建设事情进行现场指导。为明确集团公司内控事情部署
，促进明升体育内控连续革新事情的开展
，15日上午
，谢奂副总经理为明升体育职能部门卖力人和内控事情联络人
，各所秘书、设计工程公司、测评中心和新纪博美达公司的中台人员做了内控体系建设理论与实务专题培训。

　　在现场指导中
，谢奂副总经理听取了院风险办关于明升体育内控体系建设事情开展情况的汇报
，对明升体育内控体系建设事情给予指导
，提出了业务员体例与部门领导审核相结合、变集中审核为分批审核、新增业务模式须纳入到内控流程目录内等事情建议
，并指出当前阶段内控体系建设事情任务较为繁重
，需要更多业务经验富厚的员工专职投入到该项事情中来。

　　在培训会上
，谢奂副总经理介绍了内部控制的“三目标”、“五要素”和“五原则”
，明确了开展内控连续革新的意义和事情重点
，并以集团内部案例讲解了内部控制缺失导致的严重后果。院财政总监毛江强同志作了会议总结
，并就明升体育内控体系建设事情提出三点要求：一是要认真学习、体会集团公司内控体系建设的先进经验；二是各职能部门卖力人要高度重视内控体系建设事情
，积极组织协调推进；三是要保质保量完成内控体系建设事情。