为提高中层及主干后备队伍的管理技能，更好地促进明升体育战略生长，从4月18日起，明升体育开展了管理技能系列培训。培训由中化集团副总裁、明升体育院长李彬、常务副院长胥维昌、财政总监毛江强三位院领导分别讲授管理理念、管理技能、绩效考核、财政知识等管理知识，全院新任中层干部、部门主干后备以及企业化运营单元的财政人员共40人加入培训。

　　本次管理技能系列培训受到了院领导的高度重视，授课内容中的管理理念和要领切合明升体育当前的实际情况，是列位领导多年来管理理论和管理经验的结晶，对提高明升体育管理团队的水平，推进明升体育人才战略实施，具有重要的作用。其中李彬院长围绕如何培养下属技能，分析了领导者需要摒弃的六个思想障碍，详细讲述了如何培养下属的思维、管理、人际、专业等技能，以及优秀领导者应具有的十项品质。

　　针对企业何如进行绩效考核，李院长从绩效考核的目的、要领、过程、分工、结果运用等方面进行了讲解，并详细讲授了绩效考核中的要害环节———绩效面谈。培训中，参训人员就事情中遇到的困惑和问题与李院上进行了交流。常务副院长胥维昌针对参训人员特点，接纳分组授课形式，用情景模拟等方式，对管理人员应具备的基本管理技能和财政管理相关知识进行了深入浅出讲解。培训中，课堂气氛活跃，参训人员学习热情高，参训人员回声很好。

　　下一步，财政总监毛江强将围绕预算、考核指标等财政知识进行第三讲的培训，并对各单元的绩效考核指标与参训人员进行交流。