3月12日，明升体育质量管理体系文件在院办公NOTES平台上正式宣布，标志着明升体育质量管理体系经过为期半年多的建设后转入运行阶段。本次编写和宣布的质量管理体系文件共292项，其中管理手册1项、公司章程1项、管理规定22项、管理措施170项、管理法式57项、事情指导书41项。其中，体系文件中管理规定和管理措施（统称规章制度）主要对明升体育各项管理行为的规范和要求进行论述，管理法式和事情指导书（统称操作规范）则依据规定和措施的要求对完成事情的具体流程和操作要领进行规范。这一架构充实借鉴了质量管理的一般要领，同时兼顾了我院实际，使体系文件对各项事情开展具有较强的指导意义。
明升体育质量管理体系建设事情于2013年6月启动，是凭据股份公司“关于各二级单元开展质量管理体系建设事情的通知”（中化股办〔2013〕3号）要求，为在明升体育职能部门层面进一步落实管理提升活动要求，推动各职能部门（以下简称各部门）不停优化事情流程、革新事情要领、提高事情效率、改善事情质量，从而运用质量管理的科学工具优化、革新管理。
体系建设过程中，各部门在体系建设领导小组和事情小组的部署指挥下，对部门事情事项进行了全面梳理，重新修订了部门功效定位和职责划分，进一步落实了事情责任；就职能部门运转中存在的一系列机制性问题进行了研究和解决；提出了院质量管理目标和目标，并细化剖析出了各部门质量管理目标。在此基础上，各部门于2013年9月起组织了全员加入、全面笼罩的体系文件编写事情，参照质量管理的尺度修订完善规章制度，制订操作规范，从制度层面加强明升体育各项事情的规范化和尺度化。经过各部门自评、事情小组分组会审、领导小组集中审核并履行文件报批法式后，于2014年3月12日正式宣布体系文件并启动体系运行。
今后，院办公NOTES平台上“明升体育质量管理体系文件”� ？榻魑汗嬲轮贫群筒僮鞴娣段ㄒ挥行У男计教�，种种体系文件均以该平台宣布版本为准，其日后的修订及更新亦将于平台内完成，以确保体系文件的受控管理。
凭据质量管理要求，体系投入运行后，各部门须紧密围绕部门定位和职责部署事情，严格凭据规章制度和操作规范开展事情，接纳规定要领记录事情，并对照质量管理目标和目标检查事情。各部门应以体系运行为契机，进一步加强和规范基础管理，朝着“责任明晰化、事情流程化、操作规范化、绩效可量化”的目标不停革新。 各所、中心、公司也应该认真学习、理解体系文件内容，自动推动本单元各项事情对接体系文件要求，促进明升体育管理体系上下贯通。