为进一步规范我院工程项目管理各项事情，提高我院工程管理水平，指导我院“新农药创制与开发国家重点实验室建设项目”及“宁静评价GLP体系建设项目”后评价事情顺利开展，8月23日，我院特邀请集团公司工程管理部总经理助理兼控制部经理张宗强、评价部副经理周敏、审核部经理刘晓东到院作工程项目管理专项培训，控制部张庆勇为我院建设项目相关事情做了具体指导。

　　加入本次工程项目管理培训会议有院党委副书记夏志学、财政总监汪春松，明升体育、科创公司、南通公司工程项目管理、财政管理、资产管理及采购人员，设计工程公司可研体例人员共计 76人加入培训。

　　培训中，刘晓东经理向各人介绍了股份公司工程管理体系、管理制度以及重点事情和相关要求，张宗强经理对工程建设过程稽查的事情内容与要点为各人做了详细讲解
；周敏副经理为各人介绍了工程建设项目后评价的事情内容与要点、评价要领及组织与实施等。培训结束前，集团列位领导还与参会人员针对我院工程项目管理实际情况进行了交流，会场气氛热烈。

　　会后，还向重点加入后评价事情的部门下发了集团公司新修订的《投资项目后评价事情手册》及《集团公司工程管理制度汇编》，以指导我院开展工程建设项目后评价事情。

　　本次培训，为提高我院相关部门对集团工程管理体系和工程建设管理制度的认识，及加深对稽查及后评价重点管控环节的理解，做好后评价事情奠基了基础。