沈阳化工研究院2011年主干员工集中培训于7月31日至8月3日在沈阳棋盘山国际会议中心举行。包罗集团要害岗位人员、院中层以上干部、专题组长、教授级高工及科创公司中层以上人员，共180余人加入了本次集中培训。

本次培训以“深化精益管理，提高事情效率”为主题，以贯彻落实明升体育“1257”战略，为集团第三次创业提供技术支撑为培训重点，接纳集中授课和分组讨论相结合的形式进行。

培训期间，集团公司副总裁、明升体育院长、党委书记李彬同志向全体主干员工转达了集团年中事情会议精神，对明升体育上半年事情情况进行了点评，并对下半年事情进行部署；院财政总监汪春松同志作了明升体育本部、设计工程公司和科创公司上半年的绩效评价陈诉，全面总结了各部门上半年事情。

常务副院长胥维昌同志为本次培训作了“ 效率至上—国家、企业、个人竞争力之要害”的主题培训陈诉；胥院长“效率至上”这一课，联系明升体育及科创公司生长的实际，通过理论和案例分析，回答了如何提高事情效率的问题，对于做好我们今后的事情，提高事情效率，更具有深远的指导作用。听起来不仅引人入胜，而且耐人寻味。

本次培训邀请了中国科学院沈阳分院刘伟男研究员作了“孙子兵法与企业管理”的专题讲座。受到了全院主干员工的赞誉。

为能更好地理解和运用所学知识，全面促进明升体育事情的深入开展，培训期间，还部署了一天时间进行分组讨论。各研究所（中心）结合本部门事情实际及目前所存在的问题进行深条理的讨论，各部门卖力人就分组讨论情况向全院主干员工进行了汇报。

本次培训还部署了对全体主干员工进行了反糜烂警示教育的专题录像。

李彬院长为本次培训做了全面总结并对下半年事情进行部署。在下半年事情中，要求各部门要协作配合，结合各单元事情计划，及全院经营总目标，全面完成2011年的各项事情。并针对下半年事情目标和任务提出5点具体要求：

1、认围绕集团第三次创业，坚定不移地贯彻明升体育“1257”战略，必须全力以赴推进战略实施。

2、努力完成各项经营指标，强化科研和生产管理，加强成本管控，开源节流，全面落实各项考核指标。

3、努力开创科研事情新局面，健全科技管理制度，完善事情流程，提升科技管理的效率和水平，真正形成以企业为主体、市场为导向、开放式科技创新体系。加强科技管理体系和科技人才队伍建设，强化科技创新对工业生长的支撑和引领作用。

4、努力确保国家“十二五”课题和集团科技项目定时高质量完成，克服困难完成GLP认证事情，在国家尺度和行业尺度制定中发挥主导作用，积极加入国际尺度制定，增强国际尺度话语权，发挥无形资产对集团技术支撑的积极作用。解决人才制约生长的瓶颈问题，重视人才引进的战略议题。

5、启动新一轮规划滚动修订和预算事情，各所、中心、公司要提前动手研究，认真谋划好未来的生长，明确其未来中恒久生长思路和举措，促进科研与工业快速生长有力地保证院年度事情计划的完成。

每个部门都不应该满足于完成既定的事情预算，而是应该不停的提升自己、逾越自己，只有这样，明升体育才会不停地生长壮大。

本次培训，在全体主干员工的支持与重视下，取得了圆满乐成。明确了偏向，凝聚了人气。鼓舞了士气，提升了能力，对未来明升体育各项事情的开展将是有力的促进。