3月26日下午，我院规章制度事情小组召开2010年度制度修订事情会议，会议经过认真准备，对前两年我院制度修订事情进行了全面总结，找出了存在的问题，分析了问题发生的原因，明确了今年制度修订事情的重点，培训交流了流程制作的经验和体会� ；嵋橛稍汗嬲轮贫仁虑樾∽槌稍薄⒓图旒嗖焓抑魅我跤窆庵鞒�，院机关职能部门、设计工程公司、农药基地后勤等单元领导及相关人员共40余人加入了会议。
会上，阴玉光首先对2008、2009年我院制度修订事情从制修订数量、制度漫衍情况、部门按计划完成情况等方面进行了全面回顾，在肯定结果的同时，对事情中袒露出的问题、制度流程现状以及革新措施进行了说明。阴玉光还代表事情小组对我院2010年制度修订事情进行了部署，强调精益管理无终点，制度创新无完结，认真总结、分析、制度执行中存在的问题，切忌盲目就制度修订制度。要把事情流程作为本次修订重点，通过建立事情流程，查找制度中的管理漏洞。各部门要妥善部署各项事情，落实到专人，保证须要的时间，不拖全院总体进度的后腿，保障修订事情定时、保质完成，使我院制度管理再上新台阶。
会上，风险管理办公室主任谭尽、审计办董思两位同志分别就流程管理、流程图体例重要性和利用Visio 2003软件绘制流程图的具体操作步骤、操作技巧进行了交流。
会议结束前，院规章制度事情小组组长、党委副书记谢颖同志，首先代表李彬院长对前期制度修订事情给予肯定，并对今后事情提出具体要求，强调提出四点要求：一是流程梳理要突出重点，要从重点制度、有明显执行漏洞及涉及多部门配合的制度做起，有计划地逐步推进 ；二是在制度修订及流程制作中要加强部门内、相关部门间的讨论和相同，告竣一致，增强制度的可执行性 ；三是流程和流程说明要前后统一，保持一致，一目了然，没有漏洞 ；四是流程制作的格式、要领要统一，不能自行其事。最后，希望各部门要以认真卖力的事情态度看待制度修订事情，凭据李院长指示要求的“明升体育员工队伍文化素质参差不齐，制度要让全体员工都看得懂，一定要简单、易懂、清晰明了”，重新审视所有制度，修改制度修订计划，并凭据事情小组的计划要求定时完成修订事情，使我院规章制度在经营管理中切实发挥规范运营作用，提升企业经营管理水平。