11月1日下午，我院首期青年主干管理技能培训在机关第三会议室顺利举行。院领导赵院长、胥院长为来自院各部门的47名青年主干上了精彩的一课。
经过精心准备，赵院长、胥院长分别从生长门路和管理技能两方面进行授课。首先，赵院长同全体参训学员分享他年轻时代的学习、生活的经历以及在明升体育的生长历程，并对全体青年主干们提出了许多期望。他指出：为人，要遵循两条不行逾越的红线，即执法和道德的界限。做事，要认认真真，踏踏实实一步一个脚印。他用幽默诙谐的语言、真实生动的故事、深入浅出的人生哲学博得了学员们的阵阵掌声。
之后，胥院长为广大学员带来了一场精彩的管理技能盛宴。他从职业经理人应具备的11项管理技能出发，重点讲授了如何做好角色认定、时间管理和有效相同三方面的技能。在“有效相同”这一环节，胥院长向各人讲授了他多年来总结的“TALK”原则，即在与人相同的时候要遵循“Think、Ask、Learn、Key”四原则。最后，胥院长为院青年主干们详细讲述了用于发现问题的“6M”法和解决问题的“强制关联法”。在互动环节，学员们运用“6M”法和“强制关联法”，通过“鱼骨图”的方式，认真分析了我院管理和科研质量提升过程中遇到的问题并提出解决措施，并以小组为单元做了主题发言。
胥院长在培训的最后对广大青年主干提出殷切希望，希望他们能够积极加入企业管理和生长，早日成为企业各项事业的有用之才，在明升体育鼎力推行“夯实基础，提升质量，为集团第三次创业服好务”的伟大进程中孝敬力量。
举办青年主干管理技能培训班，主要目的是资助青年主干早日实现个人生长愿景，激发个人潜能，不停挖掘并培养后备人才，促进企业连续、快速生长。因此，本次培训班受到院领导的高度重视和鼎力支持。同时在广大学员的积极配合下，青年主干培训班取得圆满乐成并在青年主干群体中引起强烈回声�；岷�，为促进学员管理技能的运用和检验培训效果，人力资源部向列位学员部署了作业并下发了评估问卷。