4月1日，明升体育测评中心在院办公楼第四会议室举办“2017年‘凝心聚力’战略研讨会”，研讨会会期1天。明升体育党委书记、院长胥维昌，院长助理孙朝辉、测评中心中层干部、部门职能部门卖力人及部门青年员工共计29人加入研讨会，胥院长担任研讨会引导员。

    研讨会接纳行动学习法，加入人员凭据专业相近、业务相关原则分为4个小组，学员们抛开职务，平等交流，开放学习。各小组凭据找问题、查原因、破障碍、达使命等4个环节，分别利用团行列名法、冰山分析法、5WHY法、六维分析法、六步模型、CSS等要领，围绕测评中心存在的问题、问题的基础原因、解决方案等内容进行了热烈的研讨。在胥院长领导下， 4个小组抽丝剥茧、层层剖析，对影响测评中心生长的基础原因最终告竣了一致——即使命目标不明确，与研讨会初期各组各自所持看法截然差异。由于时间限制，“达使命”环节产出的团队及个人180天行动计划将在1月后上交。通过投票，尺度与检测中心小组被评选为本次研讨会优秀小组。学员们纷纷体现：“此次研讨触及灵魂”、“思路从未如此清晰”、“对部门及自身的生长与定位明确了”。

    研讨会后，胥院长部署了课后作业，并作总结发言。胥院长提出，各人在研讨会上体现得都很好，基本到达了预期的效果。构建测评中心生长愿景迫在眉睫，各部门卖力人要立足本职岗位，继续使用学到的工具要领，认真思考，制定个人行动计划。