2017年5月18日至20日，在秀水湖畔的沈阳棋盘山玉龙山庄会议中心，明升体育召开“凝心聚力，使命必达”2017年生长与战略研讨会。院领导班子成员、部门中层干部和青年主干共55人齐聚一堂，解放思想，凝聚共识，为推进明升体育健康快速生长出谋划策。
本次研讨会由化工事业部副总裁、明升体育党委书记、院长胥维昌担任总教练，党委副书记夏志学、财政总监毛江强担任巡视员，集团人力资源高级专家陈奕青为引导员。
研讨会前，凭据总教练和引导老师的部署，参会学员提前思考了两个问题：目前明升体育尚未到达理想状态的五个原因 ？明升体育在化工事业部实现战略中的五大核心价值是什么 ？带着这两个问题，我们开始了一场2.5天、30余小时的烧脑之旅。
会议伊始，总教练胥维昌致开场词，介绍本次研讨会召开配景。明升体育加入中化各人庭已10年，期间，明升体育不停的提升自身研发水平，为集团科技生长孝敬力量，特别在农化业务生长上，积极配合集团战略调整，助力农化业务做强、做大。随着集团的革新和整合，明升体育将如何定位 ？如何在化工事业部的战略实施中体现明升体育的价值 ？过去，在化工领域中，一提到明升体育，在行业中绝对有职位和价值，让各人感应很自豪。但随着环境的变化，我们的一些传统优势专业领先职位不再突出，一些新兴生长专业的基础还不够扎实，在行业内缺乏绝对的话语权。我们还能回到过去吗 ？不能！只能走向明天！我们可以面对更美好的今天和明天！
凭据院内专业相关性，本次研讨会共分为六个小组，其中一组为青年组。陈奕青老师用她奇特的魅力，引导明升体育的科学家们凭据找问题、查原因、破障碍、达使命四个环节，一步一步接近问题泉源，找到解决方案。
在找问题、查原因环节，陈老师领导各人用团行列名法、冰山分析法、5WHY分析法等工具，通过全员共识，找出了明升体育的五大核心价值，即：工业技术创新支撑、科技人才培育、技术服务与协同、新产物孵化、行业影响力提升；五个运营问题及其层级定位，即：影响明升体育未到达理想状况的泉源问题是战略定位不明确，过渡性问题是：行业生长预判力不足、管理机制不完善、队伍建设不能满足生长需要，外貌问题是：研发偏向不聚焦。在此共识问题的基础上。为了实现破障碍、达使命的目标，陈老师引导各人学习使用6S模型和杨三角模型、减法创新等工具，资助各小组制定团队LEADER生长计划、180天行动方案、创新解决方案。
为了保证研讨会“轻松的气氛、活泼的形式、严肃的主题、有意义的产出”的总体基调，本次研讨会实行通关制和积分制的原则，规定了“身（着装）、手（手机）、不（出勤）、凡（不称“职务”）的扣分规则、也明确了“积（积极发言）、分（特殊分）、保（会务加分）、典（经典语录）”的得分项。在四个环节的进行中，各小组每个环节需要总教练和两位巡视员至少两人的PASS贴才气通过，然后进行下一个环节。
研讨会最后一天，各小组用15分钟的精彩汇报和15分钟的精彩点评，向总教练、巡视员、引导员递交了一份严谨务实、斗胆创新、深刻感人的作业。
最后总教练胥维昌做了总结发言。他用四个看法对明升体育今后的生长定位做了诠释。看法一：要从“确定性开始”。这两天研讨中，我们一直在澄清一个问题，我们这个市场能力到底是什么 ？我们要预判未来，一定要对行业有一个准确的判断。市场变化是一种周期性变化，总体可以归纳为这两大类：“硬趋势”和“软趋势”。未来提高市场预判能力，就是要看准“硬趋势”、找出“软趋势”。看法二：我们要有“能够看到海啸”的洞察力，要有 “缺乏�；馐�”，要预判�；晕；泄芾�。看法三：跳出你面临的问题，跳出“遗留系统的诅咒”。硬件上是遗留系统，软件上是墨守成规，我们需要创新和厘革。看法四：“学、践、看法”。当我们有些问题做不下去的时间，换一种行为，可能就会得到你想要的结果。
凝心聚力、使命必达。在一次次“爱的勉励”的掌声中，本次研讨会顺利结束。研讨会的结束意味着明升体育新的历史征程的开始。在化工事业部13689战略的实施中，明升体育越发明晰了自身的价值定位；在明升体育“书香门第”的建设中，每一位明升体育人越发理解了自己所担负的历史使命！