宁静生产是企业的头等大事，开展多种形式的宁静活动是企业实现有效宁静生产管理的手段之一
。但不难发现，部门企业职工对这类活动内容缺乏足够的了解，造成了企业重视、员工轻视的“一头沉”现象
。

　　这一现象从何而来？笔者认为，要害在于活动内容与企业实际贴得不紧、靠得不近,职工对此不伤风
。

　　找准了病源，就要对症下药
。企业的宁静生产活动应该主要围绕以下方面来展开
。

　　坚持规范生产不放松
。例如当前已进入夏季，气温偏高，宁静生产活动需要紧紧围绕提升温度、压力等指标控制水平，以及检修维护人员的巡检、维护水平来展开，以促进员工及时发现和处置问题，确保不因为人的因素影响设备宁静稳定运行，引发生产事故
。

　　坚持专业性检查严把关
。专业检查是宁静检查的重要形式
。在开展宁静活动期间，企业的宁静管理部门要牵头做好宁静专业检查的组织事情，与生产管理部门、设备管理部门一道，突出宁静检查的专业性，对各项宁静制度和防范措施的实施、落实情况进行检查，对种种应急救援设备、器材，消防器材、消防供水系统等是否处于有效状态进行严格把关，及时抓好整改的督促和检查等，确保杜绝宁静隐患，不留宁静死角
。

　　坚持严格管理敢亮剑
。宁静管理，宁听骂声，不听哭声；宁静管理，严是爱，宽是害
。在开展各项宁静生产活动期间，更要严格遵守红线意识和底线意识，进一步强化宁静管理考核事情
。企业的宁静管理部门在宁静管理上，要坚持铁制度、坚持铁面孔，把企业种种管理制度作为员工宁静管理的行为准绳和标杆
。对于那些违反各项制度、特别是宁静管理制度、宁静操作规程的行为，要严格进行考核，敢于亮剑
。