当前，数字化生产设备、新工艺的大规模推广应用给传统的宁静管理提出了新的挑战，企业必须不停更新宁静管理理念，从思想、培训、管理、制度上全面创新宁静管理模式，不停为宁静生产升级。
一要创新思想教育，在理念上升级。企业应不停提升员工宁静意识，引导员工适应新形势下的宁静生产，强化新的宁静思维模式教育，使员工不停在宁静理念上升级。
二要创新宁静培训，使宁静素质升级。企业应凭据数字化生产需求，打破以往宁静教育模式，积极开展网络办公自动化生产设施操控、维护、应急处置培训和微机使用操作培训等种种信息化培训，在培训内容和培训方式上不停创新，使员工宁静素质升级。
三要创新管理模式，在宁静机制上升级。企业要建立实施厂、分厂、队（车间、站、库）、班组四级“链条型”宁静生产管理，实行操作、确认、监控集一体的“链条型”宁静生产模式，使管理和生产自上而下形成环环相扣的宁静机制。
四要创新规范制度，在管理制度上升级。企业要细化实施严格的宁静管理制度、突袭检查制度、生产操控宁静确认监督制度、“四级”
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