“十二五”已经开启，氮肥行业健康起步和实现可连续生长的任务不轻。在6月1日至3日召开的氮肥企业生长高层论坛2011年行业事情会上，12家具有代表性的氮肥企业亮出了未来5年生长规划，在剖析自身优劣的同时，就加快转变生长方式的具体措施与180多名参会代表进行了交流。

　　江苏灵谷化工有限公司董事长谈福元第一个发言。他说：“灵谷化工坐落在我国东部地域，没有资源优势，且工厂处于太湖上游，人口稠密，能源与环保是困扰灵谷化工生长的要害问题。没有资源优势企业的唯一出路就是改变原料结构，寻求更宽的原料市场。”他体现，能源路线决定氮肥企业的未来。灵谷化工提早结构，在2009年就建成了以烟煤为原料的年产45万吨合成氨、80万吨尿素项目，目前已实现连续运行凌驾202天。

　　他介绍，新装置彻底挣脱了对无烟煤的依赖，与灵谷化工同类的烟煤加压气化化肥装置，在全国总产能装置中仅占9%～10%，全国拟建、在建的加压气化煤化工项目都朝着这一偏向生长。由于接纳纯氧连续加压气化技术，煤炭转化率由原来的80%左右提高到99%以上，抢占了煤炭清洁转化和效率的制高点。

　　为了追求绿色生产，灵谷化工在热电联产、蒸汽梯级利用、脱硫脱碳、低压合成、污水处置等方面力求更好。老装置生产一吨尿素用电1100千瓦时，现在只用180千瓦时；接纳先进低温甲醇洗技术把二氧化硫充实回收，每年可副产工业级硫黄3000吨；发生的二氧化碳75%用于生产尿素，其余25%回收，提纯用于其他工业；煤气洗涤水把氨氮处置至5ppm以下，达标排放。谈福元体现，“十二五”期间，长江以南地域合成氨工业萎缩迹象已经十明白显，新建装置拥有生长空间；同时精细化工对煤化工产物需求旺盛，只要替代石油产物乐成，市场前景无限。

　　以天然气为主要原料的氮肥企业近年遭遇困境，云天化集团有限责任公司的生长规划给人启迪。经过多年的生长，该公司形成了以肥为主、相关多元的工业格式。该公司总工程师凌晓东体现：“受天然气短缺影响，我们去年氮肥停产4个月，但公司整体上并没有亏损，得益于拥有玻纤、聚甲醛等优势产物，且进行了工业深加工。面对天然气瓶颈，云天化未来生长战略将调整成肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级。”

　　中石油云南炼化项目加快推进，也为云天化生长石油化工提供了机遇。“十二五”末，云天化将努力使非肥工业销售收入比重提高到50%以上，其中新业务和新产物到达20%以上；逐步实现由单一传统工业向传统工业与新兴工业相结合的工业结构转变，基础型产物为主向基础型与功效型相结合的产物结构转变。

　　贵州赤天化股份有限公司同样面临着天然气短缺问题。该公司副总经理崔小安体现：“‘十二五’期间，我们要立足贵州缺油少气、煤磷水等资源富厚的局面，进行工业结构调整，改变原料及产物单一局面。面对气荒，我们将深入以煤替代天然气化肥生产中燃料气的研究，加快论证和实施低供气量状况下装置技改方案，提高生产负荷；充实利用赤水地域官深1井、西门一井油气勘探进入攻坚阶段这一机遇，争取与开发企业达整天然气供应战略合作关系。此外，公司将适时启动药业上市的相关法式，力争尽快实现药业板块上市。”

　　在工业结构上，湖北宜化集团有限责任公司体现，他们将推行“资源为王”，他们的河南、湖北的氮肥厂未来有望向云南、贵州、新疆等资源地转移。

　　鲁西化工股份有限公司是集化肥生产、精细化工产物、化工装备制造安装及化工研究设计于一体的综合性化工企业。“十二五”期间，该公司提出了建设国家新型工业化工业示范基地，延伸煤化工、盐化工和硅化工工业链的生长思路。

　　中海石油化学股份有限公司、阳煤集团、四川化工控股有限责任公司、山东联盟化工集团有限公司、昊华骏化集团有限公司、山西天脊煤化工股份有限公司以及江苏和友化工集团等也分别就自身特点提出了生长战略，以实现转型升级。