一个失灵的输水阀一年会浪费掉几多吨煤的热量 ？一个1米长、直径20厘米的管道如果没有保温一年的散热损失将会有多大 ？一个3毫米、6千克压力的压缩空气泄漏小孔一年将损失掉几多电力 ？
在印染厂中 ，看似微不足道的细节 ，答案却是惊人的。由于企业的忽视 ，这些小细节每年给企业带来的成本是惊人的 ，给环境带来的压力也是巨大的。而正是这些小细节 ，是企业环保状况彻底改变的基础。
“通过企业这些细节的改变来减少环境污染 ，提高企业的生产效率 ，也是美国自然资源环境� ；の被幔∟RDC）提倡的“卖力人采购计划”项目的核心部门。
被“改变”的企业
从常熟城区向西南出发 ，大概15公里距离的工业园 ，聚集着很多纺织印染企业 ，紫� ；ㄓ∪竟こЬ妥淦渲�。
在与NRDC接触的三年多时间里 ，这家拥有6条生产线的小小印染厂为各人展示了一个从“丑小鸭”酿成“白昼鹅”的故事。
“我们与紫� ；ㄕ饧移笠到哟サ氖焙� ，这家印染厂的环保情况非常糟糕 ，在环保局的存案中是‘红色’企业。”美国自然资源环境� ；の被崛蚧肪秤虢】迪钅恐魅蜭inda Greer告诉记者 ，“这家企业的情况有了很大的改变 ，现在已经到达‘蓝色’尺度。”
常熟市环保局用“黑、红、黄、蓝、绿”五个颜色来代表企业的环保品级 ，其中绿色企业是最好的企业 ，而黑、红色的企业 ，都需要面临很大的调整压力。
紫� ；ㄓ隢RDC首次接触是在2007年 ，其时是在常熟市环保局“黑名单”上的企业 ，有面临被环保部门关停的危险。而事实上 ，正是因为在这样的情况下 ，才有了紫� ；ㄓ隢RDC合作的动力。
合作内容和合作方式并不庞大 ，NRDC会请一些国际专家到工厂进行实地考察 ，然后为企业做出可行性方案 ，企业自主投资革新技术和生产流程 ，到达节能降耗的目的。
NRDC卖力这个项目的专员蔺梓馨告诉记者 ，在请专家去工厂实地考察时 ，一个专家曾指着印染设备中漏着蒸汽的小孔 ，开玩笑地说：“如果你们能够堵住一个蒸汽漏洞 ，就能付我一年的咨询费。”
事实上 ，1个2毫米的小孔年泄漏蒸汽折合标煤10.34吨 ，而这样的小孔在印染厂中 ，随处可见。
经过两年多的实践 ，紫� ；ɡ殖墒导死淙此⒗淠凸ひ涤盟脑倮�3个方案。他们大量跟踪能源实用数据 ，从烧毛机和空压机系统回收未接触冷凝水 ，每年可节省7万多吨水 ；将烘燥过程中发生的大量名贵的蒸汽冷凝水 ，直接回用到锅炉 ，重新酿成蒸汽 ，每年节约4.2万吨水。
此外 ，通过工艺检测和测试表明 ，从漂白过程中直接排放的水可以作为煮练水回用 ，丝光过程中的水所含的碱可以回用于预处置和染色过程。紫� ；ㄍü庑┧脑倮� ，每年又节约10.8万吨水。他们回用纺织生产过程中蒸汽冷凝水、热洗水等差异环节发生的热水 ，可以使其中的热能得到充实利用并节省燃煤消耗 ，每年可节煤2800吨。
紫� ；ㄓ∪境б还餐蹲�500余万元 ，但不到一年就收回了全部成本 ，仅借助3个最佳实践方案 ，就到达了节水23％和节煤约11％的效果。紫� ；ㄒ泊踊繁２棵诺摹昂诿ァ鄙舷Я�。
双赢
“卖力人采购项目”在常熟首次共选择了2个印染厂做实践方案。另一个厂的节能效果也非常明显 ，常熟金辰针纺织有限公司与NRDC开展环境绩效与能源审核等合作两年多来 ，每年节水25万吨、节电158万千瓦时、节煤1750吨 ，全年增效560多万元。
“这不是一个简单的、30天就可以完成的事情 ，更重要的是我们将整个工业链的节能环保意识带到项目中 ，以激发企业自发地想要去做环保的意识。”Linda告诉记者。
事实上 ，为了提高企业做环保的动力 ，NRDC组织了一些国际买家 ，譬如沃尔玛、GAP、NIKE等国际知名品牌 ，来与企业直接接触。这也是“卖力人采购”项目名称的由来。
一方面是这些国际采购商自己有减排的压力 ，他们希望采购更为环保的产物 ；另一方面是这些环保不够达标的企业 ，他们希望能进入国际采购商的采购名单 ，而不得不想措施努力改变自己 ，于是就促成了双方的合作基础。
事实上 ，受到消费者的质疑和压力 ，以及希望树立越发环保节能形象的沃尔玛 ，提出在全球开展供应商节能计划 ，允许到2012年 ，全球供应商的节能降耗到达20％ ，碳排放减少20万吨。
Linda告诉记者 ，在这个计划刚提出来的时候 ，Linda来到沃尔玛的总部 ，告诉他们NRDC在中国做的项目 ，并希望沃尔玛能够加入到这个项目中来 ，双方一拍即合。“他们有目标 ，我们相当于帮他们实现这个目标 ，这样合作起来就容易很多。”
作为供应商来讲 ，这些印染企业与国际买家的直接接触 ，则意味着更大的利润空间。而对于这些国际买家来讲 ，与供应商的直接接触 ，也有利于寻找更低廉的价格。
另一方面 ，通过NRDC ，这些印染企业也可以和更多的国际买家接触 ，拥有了更广阔的市场 ，以及更为宽阔的全球视野 ，也成为企业加入这个项目的动力之一。
金辰针纺织有限公司董事长殷金华告诉记者：“通过实施RSI项目 ，我们很荣幸地成为了国际绿色供应链中的一员 ，与跨国零售商的合作领域比以前拓宽了 ，年销售量增幅20％。我们将继续加强同NRDC的合作 ，为全球纺织业实现绿色贸易做出应有的孝敬。”
在NRDC的资助下 ，去年12月 ，紫� ；ɡ殖上蚬释平榱似浠坡樽ㄏ蚣际� ，并成为联合国的供应商之一。紫� ；ɡ献芰豕腋猩怂担骸肮屎献髯橹且桓銎教� ，使企业越发国际化。”
“双赢”是这个项目乐成的一个要害。
未来的路
作为仅次于化工、热电、钢铁、制革、造纸、电镀等高污染行业的具有较严重环保问题的行业 ，纺织行业节能减排任务艰巨。
而常熟被誉为是“衣被之乡” ，是江苏省最大的纺织服装基地 ，拥有700余家纺织服装生产厂 ，每年生产的羽绒服数量近全国总量的80%。而环境压力也可想而知。
江苏省环境科学院是这个项目推动机构之一 ，也是他们将这个项目引入常熟。
王华是直接推动者之一 ，她目前在江苏省环保厅事情。2006年 ，作为江苏省环境科学院的访问学者 ，她来到美国 ，并有机会遇到Linda。Linda把这个项目介绍给王华 ，不久后Linda来到中国 ，又进一步地与王华相同 ，两个人配合寻找可行性路径。
“这个项目最开始的时候 ，遇到很多困难。虽然地方政府是支持的 ，但是很多企业非常抵触。他们以为是环保部门借口来查他们的 ，虽然很多企业在最开始的时候是允许的 ，但是更深一步的时候 ，就不配合了。”王华告诉记者 ，另一方面 ，项目简直需要企业做一些生产环节的技术革新 ，需要企业投资 ，可能也会影响生产 ，所以有的企业也退缩了。
据Linda介绍 ，最开始他们通过沃尔玛等国际买家向供应商发出邀请 ，但是只有12家企业有了反馈。在经过了半年多的视察、筛选和相同后 ，最终划定了2家。
“这个项目实际上一共做了4家企业 ，两家在常熟 ，两家在广州 ，但是后来基于上述两个问题 ，广州的两家企业并没有进一步的深入实践。”王华告诉记者。
3月29日 ，“国际纺织业常熟绿色峰会”在常熟举行 ，这次峰会的一个方面是要向纺织企业展示目前项目的实施结果 ，并希望能邀请到更多的企业加入到这个项目中来。
Linda告诉记者 ，她希望这次能有更多的企业加入到项目中来 ，“这将会是要害的一步 ，而且法式会越来越快。”
事实上 ，会议当天 ，就有7家企业受到鼓舞 ，希望加入到这个项目中来。对于项目未来的生长情况 ，Linda显得很有信心：“我希望这个项目今后能扩展到其他的纺织大省 ，5年后 ，希望在中国有75%的纺织印染企业能够实践这个项目 ，为环保做出孝敬。”
“纺织和造纸是环境污染的两个大行业 ，在常熟 ，这两个行业的污染占工业总污染的三分之二 ，但是这两个行业都是常熟的传统行业。”提及纺织行业的污染情况 ，常熟市环保局副局长陶巍神情非常严肃。
他告诉记者 ，政府非常支持这个项目 ，但是目前国际机构的力量仍然很小 ，纺织行业的节能减排还需要企业自身意识的增强。