随着国内经济逐渐苏醒 ，消费增速也在逐步加快 ，纺织服装业去年前11个月盈利泛起了回升 ，纺织行业收入和利润增速分别到达10.32％和17.36％ ，服装鞋帽的收入和利润增速分别到达17.89％和31.21％。
零售数据的回暖 ，也使运营正常、质地良好的品牌公司的业绩泛起连续回升 ，下游品牌企业的生长性得以恢复 ，有利于行业整体的生长。业内人士预计 ，今年纺织服装内销市场可保持20％以上的增速。
依托品牌形象的提升、品牌流传手段的富厚以及产物设计能力的进步 ，七匹狼在“变”与“稳定”中生长。
2009年最让周少雄自得的有两件事 ，一个是七匹狼获得中国服装品牌大奖——“成就大奖” ，另一个则是 ，作为七匹狼董事长 ，周少雄本人则荣获了由中国服装协会发表的特殊时尚人物奖。
说起这两个大奖 ，周少雄娓娓道来：“我那天是代表企业去领这个奖。我觉得一路走过来 ，每个人内心似乎都有一种追求时尚的本能 ，人都喜欢新鲜的工具嘛 ，所以要追求变化。我们服装工业 ，就是在这种变化当中寻找自己的生长之路 ，而在不停寻找变的同时 ，还要找到稳定的元素 ，才不会被淘汰出局。”
获得大奖并不是公司最终目标 ，公司品牌建设及推广才是公司事情的重点。
周少雄 ，这个总是略带拘谨、笑着说话的人 ，从兄长周永伟手中接任七匹狼股份公司董事长一职 ，被认为在“品牌运作上比力成熟的弟弟”可以越发专注于七匹狼服装创意品牌运作和渠道文化的塑造。
从2007年8月上任 ，当年10月23日 ，周少雄就用增发募集来的近6亿元 ，外加自有资金4亿元打造“男士生活馆” ，他对自己的大手笔的解释是：“我们在品牌建设或者自己的企业营销创新上面 ，希望都走国际化的形态。不仅仅卖产物 ，还想卖产物背后的思考。这种生活馆 ，可以通报我们对衣饰思考的想法。”
目前七匹狼正实验把真正的POLO服装引入自己品牌的生活馆 ，与自己的“偶像”同台竞技。除了POLO之外 ，阿玛尼等其他国际男装知名品牌也在其考虑范围之内。周少雄认为 ，二者有竞争 ，更重要的是互补。好比POLO和七匹狼风格定位相似 ，POLO在美国针对中高等消费群体 ，移植中国后定位上移成为高端品牌；而七匹狼在国内依然针对较为庞大的中高等消费群体。“POLO大部门产物也是在国内生产的。我们产物的质量、做工、款型、颜色等与POLO相差不多。在同一个销售平台上 ，消费者会对七匹狼有更好的认识。”周少雄信心满满。
在品牌建设方面 ，七匹狼公司重点进行了品牌形象及流传手段的提升 ，富厚和提升了公司品牌形象。2009年3月 ，公司充实利用“中国国际服装衣饰博览会”进行产物展示和形象宣传 ，并举办了“七匹狼·外交官时尚沙龙” ，邀请外交官当模特为公司产物走秀。
在渠道建设方面 ，公司加强生活馆及大型旗舰店建设 ，稳步推进经销商优化及整合 ，提升渠道生长及反抗风险能力。凭据年初制定的2009年营销事情计划 ，公司华东、华南、华北、华中、西南、西北六大营销管理中心已经组建到位 ，增强了公司对于渠道的把控和管理能力。公司还加强了对优质经销商的扶植 ，结合实际情况给予相应信用额度 ，制定适当的产物促销计谋。
在供应链建设方面 ，公司鼎力整合供应商团队 ，提升产物质量。国际金融�；⒆骱� ，一批优秀的以出口为主的服装生产企业将目光投向国内市场 ，使得公司有更多的机会和大型服装企业合作 ，优化了供应商团队 ，与联泰、联业等一大批知名供应商加强合作 ，利用供应商对于产物质量的成熟掌握 ，大大提高产物质量和缩短产物生产周期。与此同时 ，公司对主营业务结构进行了较大的调整 ，以生产国内需求量大的休闲裤、T恤、毛衫、衬衫、配饰等产物为主。公司继续加强内部管理 ，提升供应链反映速度和效率 ，有效降低了成本 ，提升了产物的毛利率。
以上这些建设都是通过不停变化而寻求更大的生长空间 ，而稳定的是公司的产物始终拥有过硬的质量。
国金证券的分析师认为 ，在目前国内服装零售市场增长平稳的情况下 ，行业整合加剧 ，七匹狼公司能够在风险相对可控的情况下 ，最洪流平享受行业整合带来的生长机会。加上公司品牌优势明显 ，特别是在二线都市处于领先职位 ，而公司的署理制优势和直营店建设都有利于未来业绩增长。
七匹狼公司目前正在调整店肆结构 ，主要将开设面积不少于500平方米的生活馆 ，并成为公司未来生长的主力。周少雄介绍 ，现在行业的生长空间比力大 ，并处于集中度提升过程中 ，也许随着商圈的集中 ，店肆数量会下降 ，但是销售收入将会提高 ，销售收入增长应该比店肆数增长更重要。
看点之一
内销增添生长动力
纺织服装业经营好转主要源于上游原料价格下降 ，毛利率提升和银行贷款利率下降 ，用度率降低。
2009年纺织服装行业的盈利为市场带来了惊喜 ，前11个月行业的盈利泛起了回升 ，纺织行业收入和利润增速分别到达10.32％和17.36％。服装鞋帽行业的体现好于纺织行业 ，其收入和利润增速均没有泛起过负增长。2009年前11个月 ，两者分别到达17.89％和31.21％ ，利润增速更是创下2000年以来的新高。
业内人士分析 ，纺织服装业经营好转主要来源于两方面 ，一是上游原料价格下降 ，毛利率提升 ，二是银行贷款利率下降 ，用度率降低。纺织企业生产成本中棉花、化纤占大部门 ，2008 年上半年价格维持高位 ，自三季度开始回落 ，2009年以来原料价格虽连续上涨 ，但同比仍有较大下滑 ，粘胶短纤和涤纶短纤均价分别减少23.71％、26.48％。同时 ，国家自2008年9月份开始多次调低贷款利率 ，大幅降低了企业借款成本 ，所以 ，纺织业、服装业财政用度率都有所降低。
此外 ，内销已成为行业生长的主要驱动力。从大型百货商场纺织服装销售数据看 ，2009年1—9月 ，服装销售实现830亿元 ，同比增长12.36％ ，纺织品销售实现108亿元 ，同比增长8.51％。9月单月 ，服装销售实现93亿元 ，同比增长17.84％ ，纺织品销售实现11亿元 ，同比增长11.19％。随着国内居民消费意愿和消费能力的恢复 ，纺织服装消费仍将延续平稳向上的格式。
业内人士分析 ，随着居民收入水平和城镇化率的提高 ，作为准必须品的服装消费将与整体经济增长趋同 ，再加上消费升级 ，消费者对品牌的青睐是一定趋势。目前 ，国内纺织服装行业品牌尚处于培育阶段 ，但与大量加工企业相比 ，已体现出远超行业平均水平的盈利能力 ，如福建晋江的众多品牌企业受此次国际金融�；跋旒邢� ，上市公司中品牌服装企业经营保持了相对较高的盈利能力。同时 ，农村市场孕育着巨大消费潜力 ，随着城镇化的推进 ，如七匹狼、美邦衣饰等在二三线都市具备较大网络的企业 ，将更具生长空间。
银河证券分析 ，自2006年起 ，内销型企业的品牌衣饰进入加速成恒久 ，而国际金融�；乖鏊僭莼�。随着消费者信心指数、居民收入增速见底回升 ，服装内销零售自2009年9月份起逐步走高。预计2010年下半年 ，随着经销商存货有效消化 ，品牌衣饰龙头将重回渠道扩张、提价双轮驱动时代 ，行业增速有望到达20％以上。
看点之二
网购模式将成趋势
众多企业开始寻求集约型经营模式 ，进军电子商务领域。
尽管国内市场商机巨大 ，但竞争激烈 ，尤其部门出口企业转做内销 ，对于渠道的掌握至关重要 ，在市场竞争中 ，众多企业开始寻求集约型经营模式 ，进军电子商务领域。
我国服装业自20世纪90年代引入电子商务 ，近几年生长迅猛。凭据艾瑞咨询统计 ，全国大巨细小的服装电子商务平台已有1000多家。衣饰类产物自2007年开始成为网络交易第一大商品品类 ，2008年凌驾一半网民在网上购置过服装类产物 ，服装网络购物用户凌驾5000万。艾瑞咨询预计 ，2009年网络购物用户已凌驾8000万户 ，购置服装类产物的比重凌驾7成。
网购模式的优势主要有以下几点：
一是国家重视电子商务的生长。在税收等方面的政策优惠为电子商务生长提供了较好的政策环境 ，同时网络基础设施完善 ，网络使用人数增加 ，网购渗透率的提高 ，正培养网民网上购物习惯 ，为电子商务生长提供了良好的经营环境。
二是服装网购占整体零售比重不足8％ ，提升空间极大。而服装类在网购产物中排名前列 ，2009年上半年国内网民人数已达3亿多 ，潜在用户基数庞大。
三是目前占大部门的C2C已处成熟阶段 ，淘宝、易趣等大型上市公司以规模制胜 ，进入门槛较高 ，而B2C则允许百花齐放 ，可以经营网上百货 ，也可以做专业产物。
据介绍 ，上市公司中鲁泰衬衫电子商务已具规模 ，报喜鸟的宝鸟网购品牌已有较高知名度 ，而罗莱家纺、七匹狼等也均涉足网购 ，因此 ，网购将成为企业销售的有效增补。