“十五”期间 ，我国以推进技术开发类科研机构向企业化转制为突破口 ，科研机构管理体制革新取得重要突破 ，转制院所技术创新能力连续增强。
“十五”期间 ，我国技术开发类科研机构通过转为科技型企业、进入企业集团或转为科技中介等方式实施企业化转制 ，进一步确立了技术开发的市场导向�？蒲锌⒋庸ヒ揽空钅孔湮鞫嫦蚴谐≌蚁钅� ，科技评价从过去单纯重结果水平向结果水平与市场效益并重转变。
据对２６３家转制院所的统计 ，２００４年科技投入３５．８亿元 ，比２０００年增加了２１％。转制院所自筹投入研发用度７．３亿元 ，比１９９９年增长了４５％。转制院所通过竞争负担国家科技计划项目 ，在完成国家重大科技创新任务方面发挥着重要作用。２００４年 ，２６３家院所的专利申报数增长２２．０６％ ，获得专利授权１１５０件 ，比上年增长４２．６８％ ，其中发现专利授权数增长５７．７４％。
随着用人机制的转变和自我生长能力的增强 ，转制科研机构的人才状况逐步好转 ，特别是近两年引进了很多高条理的科技人才。２００４年２６３家转制院所共引进本科以上人才５７５０名 ，另外果然招聘１４９２人 ，而同年本科以上人才流出为３２４２人 ，人才素质和能力在流动中逐步提升 ，促进了创新能力的提高。
科研机构管理体制革新使我国科技工业规模和效益大幅度提高 ，形成一批具有市场竞争力的科技企业或企业集团。企业化转制后 ，通过调整工业结构和规范管理制度 ，科研院所工业生长速度明显加快 ，成本管理加强 ，效益大幅度上升。据统计 ，�。玻埃埃茨辏玻叮掣鲈核迪肿苁杖耄矗担耙谠� ，比２０００年增长９５％。