首先，中国企业要想乐成“走出去”，必须坚持融入当地、相互尊重、互利共赢的理念 。中国企业“走出去”有个思维定势：“我在国内就是这么干的”，这是对国际通行的商务规则了解不深，理解不透 。我们不少国外项目泛起亏损或品牌受损，往往是亏损在对国际商务规则、技术规范研究不透、缺乏尊重上 。要想互利共赢，还需加强中外企业之间的互利合作，特别是开拓欧美市场时，要通过并购与当地企业建立战略联盟、增强中外利益交汇点，实现市场互换、技术合作、配合经营，让当地人民认可 。
其次，中国企业要想乐成“走出去”，还需要一流的国际化人才，特别是具有国际视野、精通国际商务规则的企业家 。一方面要培养央企领导人的国际化能力，包罗国际经历、国际化思维、全球视野和世界眼光的系统化涉外事情能力培养 ；另一方面要不拘一格用好一批精通业务、涉外事情能力强的复合型人才，充实发挥其在企业的领军作用 。
第三，坚持自主创新，掌握核心技术，同时创新商业模式，形成企业自己的核心竞争力 。多年以来中国企业在国际市场上主要以成本优势竞争，没有话语权的主要原因之一是没有掌握核心技术、商业模式存在缺陷、无法创出自己的品牌 。在新的阶段，中国企业必须要通过连续的创新来形成核心竞争力 。
第四，必须下鼎力气向全世界推广中国尺度，让中国企业在更高条理、更高水平上，拓展更为广阔的国际空间 � ；蛉澜缤乒阒泄叨瓤梢越徊教嵘泄ㄖ笠翟诠适谐〉挠跋炝� 。虽然近年来中国企业承建了一大批高难度工程，国际市场份额也不停提高，但总体而言，中国企业在国际市场上的份额与自身实力依然不十分匹配 。究其原因，要害是中国尺度还没有得到广泛的国际认可 。许多海外项目的资金、技术、质料、人员、施工都是中国的，但却要接纳西方尺度建设，影响了中国企业的技术效应和经济效益 。在“走出去”战略中，由一个尺度体系发动背后多工业生长，已成行业共识 。